签证创效（签证有效时间怎么算）

签证目录

• 1、在施工单位,在固定总价合同、可调价合同成本加酬金合同中,可采用什么...
• 2、建筑项目的可行性研究报告怎么写
• 3、项目可行性研究阶段需要公开招投标吗?
• 4、考核企业经营管理水平的重要指标有哪些?
• 5、员工降本增效措施
• 6、发展部工作总结

在施工单位,在固定总价合同、可调价合同成本加酬金合同中,可采用什么...

1、在固定总价对应的承包范围内，因为地勘或可研深度原因，可能存在可研报告中估算的部分工程量与实际严重不符，当事人可以在施工合同中约定，可能与实际严重不符的工程量采用单价固定、工程量按实计算的方式计价。

2、可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。（3）成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。

3、总价合同又包括固定总价合同和可调值总价合同；单价合同包括估算工程量单价合同和纯单价合同；而成本加酬金合同包括成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同。

4、固定总价合同计价方式：是指按照合同约定的总价对工程项目进行计价，其中包含了工程项目的所有费用，包括材料费、劳务费、设备费等。施工单位需要按照合同约定的总价进行施工，并保证在预算范围内完成工程项目。成本加酬金合同计价方式：是根据工程项目的成本和一定的酬金确定合同价格。

5、在施工合同中，合同计价方式可分为三种，即：总价方式、单价方式和成本加酬金方式。相应的施工合同也称为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中，成本加酬金的计价方式又可根据酬金的计取方式不同，分为百分比酬金、固定酬金、浮动酬金和目标成本加奖罚四种计价方式。因此，本题正确的选项为A、B、E。

建筑项目的可行性研究报告怎么写

可研报告应包括报告文件、建设地点位置图、总平面图、建筑设计方案图、投资分析情况等内容。各项内容的编制深度应达到国家有关部门的规定。评估报告应明确指出可行性研究报告的编制是否有漏项、是否有不符合要求的内容，并提出建议。

十项目风险分析项目风险分析项目风险回避 十结论 可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人代表，通过单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。

可行性研究报告编制依据要引用相关法规、政策、规划的目录和文号。

项目可行性研究阶段需要公开招投标吗?

1、因此，在可研阶段投标，承包人首先需要了解的就是可研的内涵及其重要性。 可研的定义与地位 可研是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。可研报告是立项的必经程序。

2、如果您是 *** 类业主，公开招标可以体现项目的公开性，如果不公开可以委托招标代理机构走邀请招标流程。如果您上级主管部门有明确要求必须招标除外。如果您是私有企业，是否招标可以完全自主，但是可研编制必须做，后期备案用的到。

3、要看你什么性质的项目，如重大基础设施，国家投资等等，招投标法里面又规定，应该是第三条吧……你搜索看看。属于基础设施的说明也有规定。

4、取决于单位性质。如果是项目方本单位，可以招标。如果是项目方委托的研究机构，就不可以招标了，但是可以用本单位研究课题的名义招标。

5、项目建设工程前期的可研和环评不在招投标范围内。

考核企业经营管理水平的重要指标有哪些?

1、财务管理 财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。（6）企业文化建设 建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（7）制度化建设 编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

2、营业收入：衡量企业规模和市场占有率的重要指标，反映企业的销售收入情况。 净利润：反映企业经营效益和盈利能力，是评价企业经营业绩的核心指标。 利润率：衡量企业盈利能力的一个指标，包括毛利率、净利率等。 成本控制：评价企业成本控制能力和效率的指标，包括成本费用率、成本构成等。

3、管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。主要考核指标1）销售额指标销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。2）毛利额、毛利率指标毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。

员工降本增效措施

加强严细管理，如项目上施工前制订计划、实施中跟踪计划、施工完成后核验计划。项目上从劳务班组管理、材料采购、供应做到降本增效。加强严细管理，如项目上施工前制订计划、实施中跟踪计划、施工完成后核验计划。项目上从劳务班组管理、材料采购、供应做到降本增效。

我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。

其次，减少浪费也是降本增效的重要手段。员工应该积极识别和消除工作中的浪费现象，如减少不必要的资源消耗、降低能源浪费、优化工作流程等。例如，在办公环境中，可以采取节约用电、节约用水、减少纸张使用等具体措施，以降低企业运营成本。此外，员工还可以提出创新性建议来推动降本增效。

发展部工作总结

发展部工作总结篇 一 原订工作计划 熟悉市场部和生产部业务流程，分析这两个部门存在的问题并提出解决方法，梳理人员岗位职责，制定部门制度规章。 探索OEM/ODM/贴牌代工生产模式，选取其中一项最适合公司的模式，了解其具体运行环节。发现公司现如果在该模式下运行所欠缺的条件并提出解决方法。

工作总结 尊敬的公司领导及同仁们 大家好 我是XX地区的区域（负责）人员。隆冬时节，正是我公司XX产品的销售旺季，XX办事处的全体成员，更是全员冲刺，力争把第一终端牢牢控制在我公司手中。

每年的组织工作会议上，市委领导都亲自部署发展党员工作，强调从严治党，严把发展党员“入口”关。

年1月份部门工作总结篇1 8月已经过去，匆忙交接过来出纳工作的我，对自己所从事的出纳工作已经基本掌握，基本能胜任这项工作。

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

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