无边界组织（无边界组织读后感）

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泰国签证目录

• 1、企业组织结构的发展趋势和新型组织结构形态
• 2、什么是无边界组织?
• 3、无边界组织的特征
• 4、全球化公司与跨国或无边界组织的区别
• 5、一个组织如何以无边界组织的形式来运营?
• 6、无边界组织的管理界思想

企业组织结构的发展趋势和新型组织结构形态

【答案】BCD。解析：组织结构的发展趋势呈现以下特点：组织结构的扁平化；组织结构的网络化；组织结构的虚拟化；组织结构的柔性化；组织结构的多元化。故本题答案选BCD。

组织结构扁平化趋势 。企业组织结构的演变规律从企业组织发展的历史来看，企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新、不断发展的过程，先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式。当前，金字塔式的层级结构已不能适应现代社会特别是知识经济时代的要求。

多元化组织结构：企业在不同业务领域或地区设立独立运作的业务单元，实现多元化发展。多元化组织结构有助于分散风险，提高企业整体盈利能力。开放式组织结构：强调组织与外部环境的互动，积极吸收外部创新资源。开放式组织结构有助于企业拓展市场空间，提高创新能力。

以更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。（二）企业组织结构的发展趋势和新型组织结构形态从在美国考察的实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，其特点是：重心两极化；外形扁平化；运作柔性化；结构动态化。

什么是无边界组织?

1、无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。

2、无边界组织就是一种有机组织由上述所分析的特征可以看出，无边界组织也就是一种有机组织。这里的无边界是强调为了共同的目标，组织内外的任何单位、部门、岗位角色个人、外部合作伙伴，既要有自己所专负的职责，但又不能仅仅限于对所专负的职责承担责任，而是要向所能承担的职责转化。

3、无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。

无边界组织的特征

1、无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。

2、无边界组织就是一种有机组织由上述所分析的特征可以看出，无边界组织也就是一种有机组织。这里的无边界是强调为了共同的目标，组织内外的任何单位、部门、岗位角色个人、外部合作伙伴，既要有自己所专负的职责，但又不能仅仅限于对所专负的职责承担责任，而是要向所能承担的职责转化。

3、【答案】：无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在无边界组织中，团队和跨职能的任务群体的广泛运用，减少了典型的部门分工（如销售和生产）和纵向等级所产生的边界，并使这种边界具有可渗透性。

全球化公司与跨国或无边界组织的区别

多国公司、全球公司同上。无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。

跨国化、多国化、国际化、全球化阶段是企业发展的四个等级阶段。跨国化阶段的企业也可以成为地区存在性企业，即利用本土优势向外输出产品，其跨国目的主要为了争取目的地市场，主要表现为市场导向性，市场的存在是企业活动的全部业务的核心，这种企业形态出现最早在十五世纪的荷兰东印度公司。

高度分权。特点是注重国外市场的当地需求（产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权；不同国家生产销售的产品不一样）。跨国战略是全球化战略和多国本土化战略的集中，既能够运用经验曲线效应，也能够满足当地市场的需求。

首先，四种策略的定义不同 全球化策略：指某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。

一个组织如何以无边界组织的形式来运营?

共同的组织目标和价值观。李玉萍在《文化道》认为，文化是企业运行之道，文化 可以使组织达成目标，形成共同的价值观。无边界组织需要企业具有自身独特的企业文化，否则人们习惯了传统的管理模式，很难实施无边界管理。

大企业（例如石油企业）实施无边界管理，首先是因为其战略的需要、如追求卓越的目标导向，其次是为了更好地适应外部环境、并需要有与技术相配套的组织结构及管理机制，更为重要的是大企业有锐意进取的领导者，希望能克服规模与效率的矛盾，使组织更灵活。

无边界组织是相对于有边界组织而言的。有边界组织可以说是对传统金字塔式的科层组织重要特征的一个界定。在这种组织中，任何单位和部门的职责界限又完全是为了保证组织的稳定与秩序。

无边界组织的管理界思想

1、所谓无边界组织是指边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构。边界通常有横向、纵向和外部边界三种。横向边界是由工作专门化和部门化形成的，纵向边界是由组织层级所产生的，外部边界是组织与其顾客、供应商等之间形成的隔墙。杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。

2、无国界公司的管理理念反映的是无边界组织的设计理念。无边界组织是指不被各种预先设定的横向、纵向或外部边界所定义或限制的一种组织。组织不形成一种做化的、有界限的、预先设定的组织结构。

3、无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。

4、如果一开始就实行无边界管理方法，容易使组织陷入混乱无序的状态。既然稳定和秩序是无边界组织存在的前提，所以，有必要借助一些控制手段来保证这种稳定和秩序。无边界组织强调的是在保证这种稳定和秩序的前提下，突破彼此之间的种种界限，以增强企业组织的灵活性和适应性。

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